“由于10月指標完成良好，人均績效比9月增加13%，這是全所上下努力的結果……”11月10日，國網羅源縣供電公司竹兜供電所所長在早會上向供電所全員通報10月份績效結果，鼓勵大家再接再厲，激發年末攻堅動力。這是國網羅源縣供電公司圍繞“三項制度”改革，構建內模市場，立體化績效管理的一個具體成效。

　　近年來，隨著電力市場化改革的逐步深入，電網由生型企業向經營型企業轉型發展已成為內外部各方的普遍共識。為適應企業內外部發展需要，羅源縣供電公司以“三項制度”改革為抓手，深耕內模市場建設，將價值量化到組織、責任分解到全員、考核激勵到個人，構建立體優化績效管理機制，實現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”，引導全員進一步挖掘內部潛力，促進經營管理提升。

　　“從領導到部門到班組再到個人，通過內模市場考核分級細化考核指標，分解落實考核金額，層層壓實經營責任。”該公司組織部負責人說道。按照差異化的業績考核和分配機制來兌現薪酬，打破領導干部“鐵交椅”，打破工資“大鍋飯”現象。同時，根據業績分部門劃定績效池，績效與員工表現掛鉤，合理拉開員工收入差距。

　　同時，建立多樣化專項激勵來“分好蛋糕”。面向供電所、生產部門設立專項獎金，激勵基層攻堅克難，突破企業經營難點，實現收入向艱苦地區和一線崗位傾斜浮動。在變電全業務運檢班設定績效激勵系數，打造“設備主人+全科醫生”運檢隊伍。在基層供電所開展“模擬合伙人制”，鼓勵供電所做好存量業務的同時積極拓展新興業務，分享利潤分成，激發員工內生動力。

　　下一步，羅源縣供電公司將持續深化“三項制度”改革，構建清晰管理界面，從優按勞分配，合理拉開員工收入分配差距，通過建立“爭先恐后”激勵考核機制，激發人才隊伍活力，實現個人、團隊和企業的相互賦能、共同發展。