采油九廠始終把原油生產和新能源作為提質增效的主旋律，堅持把核心主業經營好，全力聚焦質量效益，抓實精細舉措開發管理，推進油田高質量發展。
　　采油九廠堅持以效益建產、資產輕量、新能源發展、減費降耗、技術創效“五個優化”，注水系統效率、間開執行率、系統效率、伴生氣利用率、場站負荷率“五個提升”及降低修井頻次、降低污水產生量、降低三廢產生量、降低單井電耗“四個控降”為主要手段，全力打造提質增效“精進版”，1-10月實現提質增效7513萬元，完成全年目標的125%。近年實施“拉油點清零”，“零燃煤、零燃油”、“業務回歸”、“資產輕量化”成效明顯。
　　提質增效是助力企業高質量發展的助推器。2023年，采油九廠推動能源升級光伏建設，累計光伏發電853萬度，計劃光伏建設23MW。通過拉油點清零，“同區域同層系合并、低液量低效率降級、自壓管輸增壓集輸”，治理原油拉運點上百個，實現拉運液量從1600方↓410方，費用降幅高達70.4%。2023年通過“關、停、并、轉、減”，應用“小型化、橇裝化、集約化”設備，優化簡化8座站點，節約運行成本55萬元/年。堅持“能修不棄、能改不棄、能換不棄”原則，全廠設備再制造及修舊利廢工作常態化。調劑再制造利用各類設備274臺，再制造抽油泵1036臺，修復再利用油管38.5萬米，累計創效***萬元。推進建設用地集約化、修舊利廢常態化、工藝技術效益化、投資管控精細化、質量管理標準化“五化”管理，確保新建產能對產量和效益的正向拉動，全面落實26項控降措施，2023年實現控降投資***多萬元。扎實推動資產減負，六年間完成6千余項**億元資產內部調撥及盤活利用，報廢低效無效資產凈值**億元。月可控降折舊折耗費用***萬元。
　　與此同時，修訂《薪酬分配及工效掛鉤考核實施細則》、《第九采油廠績效考核辦法》，完善原油產量、QHSE業績、經營管理等考核兌現細則，建立以效益和效率為導向、以產量和利潤為核心指標的薪酬分配機制，加強勞動生產率等關鍵指標考核，實施經營業績月度預考核總兌現，以及提質增效賬面“一桿秤”年度考核兌現，促進提質增效上臺階。（通訊員 王小龍）