在強者如林的中國企業管理咨詢界，一位80后女性憑借自己卓越的專業能力、非凡的科研能力以及深刻的市場洞察力，在短短幾年時間內綻放出絢爛光彩，創造了一系列輝煌的成就，展示出女性企業家的獨特魅力和無限可能。她就是中國最杰出的管理咨詢大師之一、億友會（北京）科技有限公司的總經理——楊壹淳。

巾幗不讓須眉。作為中國最負盛名的企業咨詢管理專家，楊壹淳從2007年進入管理咨詢行業至今的十余年時間里，她始終專注于團隊領導力建設、人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組等企業管理研究及相關咨詢指導工作，深入了解國內企業經營管理的競爭環境，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同規模企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期戰略變革的難點、瓶頸都有著極為系統的研究。從業以來，楊壹淳參與并主導過數百家大中型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目，為這些企業提供了極具針對性的“咨詢+培訓+數字化”的整體解決方案，幫助這些企業從源頭上解決了戰略規劃、組織管控、人才培育與管理、企業文化建設、數字化規劃與治理等方面的經營管理問題，由企業發展帶動地區經濟繁榮，進而為各行各業及整個社會經濟的高效發展提供助力。

“企業管理問題是恒久存在的，關鍵是看企業是否在這些問題中取得成長和進步，因為企業是靠解決問題成長和發展的，作為企業的掌舵者，要勇于正視和面對企業存在的問題，找出問題，并思考解決之道，企業才會獲得發展?！睏钜即静恢挂淮蔚卦谒钠髽I咨詢管理課程中提過。

實踐是理論之源，憑借著豐富的管理實踐，楊壹淳不斷總結經驗持續推進企業管理理論的創新，以實踐創新理論，再以理論指導實踐，形成了良性的正向循環，對企業管理和運營有了深刻的理解，將管理思想與企業實態融會貫通。目前，楊壹淳通過系統性研究，先后創立了“戰略執行7+1理論體系”、企業文化落地“蜂巢模型”、人力資源管理三支柱模型等企業管理理論、方法、模式，這些先進的實證性理論體系與建設方法已經被萬科地產集團、金地集團、正泰集團、天馬集團、中國電信、中國醫藥集團等百余家大型集團企業管理實踐中廣泛借鑒，不僅有效填補了企業管理研究領域的發展空白，更帶動了諸多企業的可持續穩健發展，這也讓楊壹淳在中國管理咨詢行業的知名度和影響力與日俱增，受到企業界和學術界的普遍認可和推崇。

作為一個專注于提供管理咨詢和解決方案的服務行業，管理咨詢行業涵蓋了戰略規劃、組織設計、流程優化、人力資源管理、項目管理等細分領域，應用范圍十分廣泛。在實踐中，無論是對企業前期診斷還是制定針對性解決方案，都十分依賴于管理咨詢師的個人經驗和專業能力，門檻高、成本大，行業整體智能化建設水平并不高。為了促進我國管理咨詢行業的發展，助力各大企業數字化轉型，楊壹淳深度鉆研大數據、云計算、人工智能等前沿技術與企業管理的深層次融合，結合企業管理中的痛點問題和實際需求，研發出多項具有重大技術突破和行業貢獻的科研技術成果，這些技術成果的研發及廣泛應用，解決了企業管理咨詢中企業需求匹配精度低、咨詢人工成本過高、數據資源協同性差、商業模式構建難度大等一系列痛點問題，不僅為眾多管理咨詢企業的發展帶來重要的技術支撐，提高了咨詢管理行業的智能化水平，更發揮出了咨詢管理行業的帶動引領作用，推動了各行各業的穩定發展。

科學研究雖為不易，但推進科研成果的產業化落地則更為艱難。面對這件“艱難而正確”的事，楊壹淳利用自身的行業資源和行業影響力，與眾多企業管理咨詢機構的決策者進行深入交流，就成果引進與應用達成戰略合作，深化科研成果的應用深度；同時，她還與國內知名技術推廣服務機構建立合作關系，借助第三方的權威力量，促進這些科研成果的大面積廣泛應用，提高科研成果的應用廣度。截止到目前，楊壹淳的多項科研成果被全國數百家咨詢管理企業引入應用，并在實際應用中不僅降低了這些企業的運營成本，帶來較高的經濟價值，更惠及上萬家企業，尤其是中小企業，進而在很大程度上推動了企業管理咨詢行業以及其服務行業的快速發展。

如今的楊壹淳，雖已功成名就，但是她表示，科技的發展沒有盡頭，自己還有很多工作要做，她說道：“隨著市場經濟開放程度的日益加大，企業管理咨詢領域具有無限發展空間，相信在大數據、互聯網、云計算等現代新興技術的賦能下，智慧化管理咨詢將對傳統的企業管理理念展開跨時代不可逆的技術革新，而我所要做的，就是走在行業發展的最前沿，不斷地提升自我，用科技的光芒引領前進的道路?！?/p>