?一、實施背景

?習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會上指出：黨支部是團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨支部工作深度融入企業(yè)中心工作，有助于提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力。

中國兵器工業(yè)集團內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司防務事業(yè)部601車間（以下簡稱“車間”）是集陸、海、空各兵種電器系統(tǒng)總裝調試、液壓系統(tǒng)裝配調試、火炮炮控系統(tǒng)聯(lián)調及各類電子元器件環(huán)境試驗檢測為一體的精密型總裝生產車間。專業(yè)化、精細化、密集化的生產特點，給安全生產、質量管理、黨建工作等帶來許多難題。車間黨支部緊扣“黨支部建在連上”的黨建工作思路，探索黨的建設深度融入企業(yè)中心工作的方法途徑，著力破解管理難題，形成了獨具特色的支部工作“四融入四提升”模式。

二、具體做法

2016年，黨支部提出和實施黨建工作“四融入四提升”活動，有力促進黨建融入中心工作，在此基礎上不斷豐富和完善，形成黨支部特色品牌。

（一）融入學習，提升黨支部引領力

車間黨支部堅持政治理論學習，按照學習一項理論、解決一個問題、推動一項工作的思路，形成了支委帶頭學、創(chuàng)新方式學、圍繞主題學、結合生產學的“四學”特色，持續(xù)增強黨支部的政治引領力。黨支部通過創(chuàng)設、組織形式多樣接地氣、聚人氣、鼓士氣的政治理論學習，教育引領黨員、群眾傳承好“把一切獻給黨”的人民兵工精神、履行好“強軍首責”，從思想、行動上帶頭樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。支委帶頭學：通過“互動式、研討式、案例式”的學習方式，增強支委委員政治領悟力和政治判斷力；創(chuàng)新方式學：開設了“讓旗幟更鮮艷黨員先鋒論壇”、創(chuàng)設了“骨干黨員虛擬班組課堂”、開展了“黨員微黨課擂臺賽”，提升黨員學用結合、學習致用的本領；圍繞主題學：每年5月確定為“保持黨員先進性教育月”，黨支部書記講主題黨課、車間主任作形勢報告，同時每月開展主題鮮明的黨日活動，“我和新時代工匠面對面”“履行好強軍首責、爭做高質量發(fā)展先鋒軍”“不忘初心、牢記使命—紅歌對抗賽”等主題黨日，提升黨員黨性修養(yǎng)；結合生產學：以班前會的形式由黨員組織群眾開展習近平新時代中國特色社會主義思想學習交流、技術技能攻關、班組管理研討等活動，短短的10分鐘班前會，能夠有效解決班組一天的難題，74班“一周主題班前會”受到全國總工會的好評，“郭海濤調平防御車的快速調平法”等10余種以黨員名字命名的先進操作法成為北重集團寶貴的技術資料。

（二）融入生產，提升黨支部戰(zhàn)斗力

車間黨支部以提升組織力為重點，按照服務生產經營不偏離、黨支部融入途徑規(guī)范化的要求，把北重集團“黨員創(chuàng)新工程”細化為“黨組織引領行動”和“黨員創(chuàng)新登高計劃”，形成了黨支部引領推動車間發(fā)展的良好局面。黨支部層面，每年制定至少一項“黨組織引領行動”，推動車間提升產品品質、合同履約率、精益管理水平和效益效率。黨員層面，黨支部每年組織全體黨員接力制定“黨員創(chuàng)新登高計劃”，通過黨員創(chuàng)新工程現場展示會，展示閃光點、創(chuàng)新成果，提高崗位技能，有效促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。2018年以來，全體黨員完成“黨員創(chuàng)新登高計劃”282項，同時帶動85名群眾制定技能登高計劃255項，解決車間技術、質量方面問題337項，創(chuàng)造價值近500余萬元。黨支部組織開展的“提升公司液壓裝配調試競爭力，在重點項目上發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用”黨組織引領行動，有力地提升了北重集團電器、液壓領域在兵器系統(tǒng)內的核心競爭力；技術黨員制定完成的“提升某試驗臺使用壽命”黨員創(chuàng)新登高計劃使試驗臺使用壽命由原來的100小時提高到800小時；技能黨員完成的“建立液壓某軍品‘一個流’生產組織模式”黨員創(chuàng)新登高計劃，使該產品生產效率提升150%。車間黨支部總結工藝技術創(chuàng)新成果6項，其中有2項獲得北重集團科技進步獎；總結管理創(chuàng)新成果5項，其中有1項獲得北重集團創(chuàng)新成果獎。2018年,中共中央組織部、內蒙古自治區(qū)黨委組織部、包頭市委組織部相關領導來黨支部調研給予充分肯定,《“黨員創(chuàng)新工程”活動，增強黨支部價值創(chuàng)造“芯”動力》在《國企黨建》雜志上發(fā)表。

(三)融入精益，提升黨支部創(chuàng)效力

黨支部把精益管理理念融入到黨支部建設中，通過推進黨支部標準化、規(guī)范化建設，持續(xù)提升黨支部的組織力和戰(zhàn)斗力。黨支部推進黨建工作標準化、規(guī)范化、體系化、精益化，持續(xù)提升黨支部建設的改革創(chuàng)新力。為有效解決黨支部和黨員目標不好量化、責任不好落實、成效不好體現等問題，黨支部以北重集團黨建“三大工程”(固“根”聚“魂”工程、黨組織強基工程、黨員創(chuàng)新工程)為載體，圍繞重點工程與核心業(yè)務，從目標責任入手，找準黨支部工作的著力點，按照“一事一主體，一主體一責任人”的原則，將支部建設精益化、體系化，總結提煉了“共享清單”黨支部特色工作法，通過建立“目標清單、學習清單、問題清單、創(chuàng)新清單、成果清單”五張“共享清單”，將目標逐一分解明確到黨支部書記、支委委員、黨小組長、全體黨員，推動黨建工作與生產經營工作深度融合。2018年以來，黨支部高效率、高質量完成海軍某艦炮、空軍和火箭軍某產品、裝甲兵主戰(zhàn)產品、炮兵步兵戰(zhàn)車等多項國家級重點項目建設配套調試任務。車間的“共享清單”黨支部特色工作法，在“國有企業(yè)基層黨支部書記培訓示范班”“兵器工業(yè)集團黨務人員培訓班”上得到了重點介紹和推廣。兵器工業(yè)集團部分子集團、包頭市部分單位紛紛來到車間進行參觀學習交流。

（四）融入群眾，提升黨支部凝聚力

車間黨支部從“小事情”入手，努力為職工辦實事、解難事，營造了黨支部聚心、黨員齊心、群眾開心的濃厚氛圍。車間黨支部建立了黨員標準化活動室、黨支部展廳、“讓旗幟更鮮艷”一對一培訓基地、黨支部日常工作展示區(qū)等黨支部陣地4處；建立了以內蒙古自治區(qū)勞動模范郭海濤、防務事業(yè)部技能帶頭人茍禎順2名黨員名字命名的勞模創(chuàng)新工作室2個；建立了以包頭市“三八”紅旗手徐曉莉黨員名字命名的女職工創(chuàng)新工作室1個；建立了優(yōu)雅安靜的職工書屋、溫馨的女職工休息室，配備了電器裝配護眼燈等設施。黨支部還實施了“導師帶徒”“名師帶高徒”計劃，開展了“講好勞模故事”“下一個勞模就是我”宣講活動，積極帶動職工提高專業(yè)技能、促進人才培養(yǎng)，車間具備技師及高級技師資格的職工大幅提高，占一線職工的26.5%，有力推動了車間的技術保障任務高效率、高標準完成。近年來，車間高質量完成朱日和閱兵配套調試保障、國際坦克大賽等重點任務，部隊授予錦旗3面，有1名職工獲得“朱日和閱兵保障”先進個人，有1名職工獲得“兵器工業(yè)集團售后服務保障”先進個人，有4名職工榮獲北重集團“崗位能手”稱號，車間黨支部針對女職工多、家庭有困難的職工多、需要解決的問題多的具體情況，建立了黨員聯(lián)系服務群眾“精準幫扶”網絡，倡導黨員“左手拉一個，右手帶一個”，特別在職工婚嫁、子女上學等方面，面對面、手拉手、心貼心為職工服務。近3年，車間黨支部家訪慰問80余人次，第一時間給職工送去慰問金和慰問品，“有困難找黨支部、有問題找書記”，成為職工信賴黨組織最樸素的表達。

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三、取得成效

三年來，黨支部通過“四融入四提升”活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷增強精品意識、打造精品隊伍、創(chuàng)建精品項目，不斷提升黨支部融入和提升中心工作的能力。

黨支部工作實效顯著增強。黨支部通過緊密結合中心工作，創(chuàng)新黨支部實踐活動，以“問題”為導向，以“計劃”為目標，以“打造精品”為主題，要求黨支部全體黨員，從黨支部支委做起，帶著問題學，針對問題改，進一步夯實了車間生產質量基礎，優(yōu)質高效地完成了年度生產、攻關任務，實現了“生產—安全零事故、現場—文明零污染、質量—精益零缺陷、節(jié)點—效率零滯后”，軍備合同完成指標超遠遠出預期目標。黨支部切實地把企業(yè)發(fā)展作為工作的落腳點，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，提升了黨支部服務保障功能，車間全力推行總裝拉動式精益化生產方式，得到了兵器專家組的充分肯定。

黨建創(chuàng)新動力顯著增強。在“不忘初心、牢記使命”學習教育引領下，黨支部通過“對標學習”主題黨日活動，總結出了“群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效的8種方法”，人均合理化建議1條/月。黨支部將“黨員創(chuàng)新工程”精益化，總結提煉了車間黨員創(chuàng)新工程五步法，形成了黨支部—黨小組—班組—黨員—職工的五位一體“黨員創(chuàng)新工程”活動模式。近5年來，黨支部立足“精益改善、價值創(chuàng)造”通過行政點題、黨組織選題、向黨員征題的方式制定“黨組織引領行動”立項20項，為車間創(chuàng)造經濟效益800余萬元；在黨員引領車間創(chuàng)新創(chuàng)效的基礎上，車間開展了群眾性“亮身份、比創(chuàng)新、比價值創(chuàng)造”主題實踐活動，提煉了“雙帶動雙提升”黨小組特色工作法，黨支部結合車間生產特點，由黨小組認領項目活動，打破班組界限，新成立的紅六A、電纜、130艦炮等專項組，有利推動生產效率提升和人才隊伍建設，車間80%的青工成為骨干力量，車間獲得國家實用型專利1項，國家發(fā)明專利1項。2019年，車間提前兩個月完成了主機生產任務。

黨員綜合能力顯著增強。在黨支部活動中，黨員不僅充當了項目負責人的角色，更是在生產當中發(fā)揮了技術領軍人的作用。黨支部開設黨員先鋒論壇，骨干黨員組成“虛擬班組”在現場解決群眾的技術難題。黨員借助“四融入四提升”活動的平臺，實現了自我加壓，通過全過程把關、監(jiān)督、跟進、技術攻關等工作，進一步提升了黨員的技術水平和統(tǒng)籌管理能力。車間現有自治區(qū)勞動模范1人，北重集團科技帶頭人1人，事業(yè)部級科技、技能帶頭3人。黨員也通過實踐活動，充分發(fā)揮了先鋒模范作用，在黨員同志的帶領下，車間職工也激發(fā)出了自身的潛能，全員執(zhí)行力得到顯著提升，在完成專業(yè)任務中形成了互相協(xié)助、共同推進的良好氛圍。

案例研究組成員：張海軍、張紅濤、馮燕、何彬、周斌