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企業管理咨詢助力新能源企業,打造智能制造領域的全球標桿

作者:宋鳴 2024-05-06 20:08 來源:中國企業網 次閱讀
 
企業管理咨詢助力新能源企業,打造智能制造領域的全球標桿
  最近,中國電池行業的領先企業憑借工廠的卓越表現,榮獲了歐洲知名管理咨詢集團瑞歐盈-埃非索管理咨詢公司(ROI-EFESO)頒發的“工業4.0中國獎”和備受矚目的“工業4.0全球獎”。
  工業4.0獎備受企業關注的主要原因在于其獨特定位和嚴格評選標準。首先,該獎項專注于表彰在數字化和自動化方面樹立新標準的工業4.0解決方案,凸顯了其在未來推動全球增長的重要性。其次,該獎項的評選標準非常嚴苛,入圍門檻高,評審專家團隊權威,被業界譽為智能制造領域的“諾貝爾獎”。中國工廠的獲獎不僅是對企業實力和創新能力的認可,更是對中國制造業智能化轉型道路上的積極探索和成就的肯定。
  國際上許多優秀的企業并非一開始就是如此出色,這樣的成功往往是通過不懈的努力、持續的創新和艱苦的奮斗逐步實現的。記者通過多方了解后聯系了管理咨詢專家蔣樂。蔣樂連續多年為該企業提供了企業戰略管理咨詢服務,從行業探索期開始一直陪伴企業,見證了它逐步取得的輝煌成就。
  蔣樂告訴記者,目前全世界最好的電池公司就在中國,該企業就是其中之一,它的成長經歷可以說是中國新能源行業的典范。然而,回顧2018年,全球動力電池行業正處于探索階段。雖然在2015年之前,中國就開始計劃推動新能源汽車的發展,但這一過程更像是摸著石頭過河,市場的不確定性對所有企業都構成了嚴峻考驗。盡管具有政府背景的企業對政策方向有著更清晰的認知,并且意識到了電池市場的潛力,但由于缺乏經驗和可供參考的案例,它們在研發和生產方面面臨著許多需要解決和調整的問題。舉例來說,這包括市場開拓和盈利、技術創新和研發投入、生產效率和質量控制,以及供應鏈管理等諸多方面。面對這個行業的共同問題,管理層難以抉擇,使得企業發展面臨阻礙。
  在這一背景下,2019年開始,該企業與蔣樂形成了密切的合作關系,他與企業管理層共同制定了一系列當時行業領先的管理舉措。
  首先,在企業文化方面。蔣樂指出,原先將中國傳統文化視為公司文化的做法需要做出調整。舉例來說,過于濃重的中國傳統價值觀在企業的管理制度、員工培訓和企業活動中可能會影響企業與國際合作伙伴的合作效率。因此,他建議將企業的底層文化朝著全球化的方向靠攏,以更好地適應國際市場的需求。
  其次,在市場洞察方面。新能源行業所面臨的挑戰是市場不確定性,需要一定的投入進行市場培育。對此,蔣樂組織團隊對國家政策、行業調研以及企業特點進行了詳細研究了,在此基礎上為企業提供了全面的市場分析和戰略規劃,以應對市場的不確定性。
  他創新開發了市場空間的預測模型和情景規劃。這個預測模型不僅考慮了當前市場狀況,還考慮了未來可能出現的各種情景。通過對市場趨勢、消費者需求和競爭對手行為的深入分析,他能夠幫助企業預測市場的發展方向,并制定相應的策略來應對不同的情景。當市場的不確定性使得企業發展偏離預測時,蔣樂也對此引入了各種備案措施,以確保企業在面對市場變化時能夠迅速做出反應并采取適當的行動。
  蔣樂還對產業鏈進行了深入分析,并確定了動力電池商業化循環的成本曲線模型。這一模型考慮了從原材料采購到制造、銷售和回收的整個生命周期成本,幫助企業全面了解動力電池產業的運作機制。通過對成本曲線的把握,企業可以更好地制定定價策略、控制生產成本,并在市場競爭中獲取更大的優勢。
  此外,在組織架構方面。蔣樂建議實施重大變革,將企業由傳統的功能性組織轉變為矩陣式組織。這種轉變不僅使各部門之間的責任更加明確,還有效避免了部門之間的過度要求。他重新定義了適應新組織架構的考核指標,將銷售額、市場份額、凈利潤、投入產出比、能力建設等因素納入考核指標范疇,從而確保每個部門都能夠全面思考整個業務流程,促進更有效的績效評估和管理。
  當然,除了上述重要的管理變化外,還有許多其他需要調整和改進的措施,這里就不一一詳述。如今,該企業已經成為動力電池市場的全球領導者,其全球市場份額已經達到了三分之一。通過與蔣樂的交流,記者深刻地體會到了管理咨詢與企業之間建立的密切合作關系所帶來的竟是如此豐盛的成果。當然,這一切的成果不僅有蔣樂的支持,更需要企業自身的實力和努力。這種緊密的合作關系不僅加速了企業的發展步伐,也為其他企業樹立了榜樣。期待未來能有更多的管理咨詢專家,積極參與企業的發展,為中國的經濟轉型和創新發展做出更大的貢獻。
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