存量時代特征凸顯，用戶增長日趨緩慢
　　廣告行業的野蠻生長已成為過去
　　廣告主想要逆勢增長，用戶更加追求體驗
　　開發者需要在二者之間維持平衡
　　廣告生態的各方都有不同的需求
　　如何平衡，如何兼顧？
　　9月26日
　　穿山甲聯合資深媒體深響
　　邀請行業三方，在青山綠水間
　　開啟了一場探索生態平衡的綠洲對談
　　穿山甲服務平臺
　　本次對談由深響創始人劉亞瀾主持，并邀請
　　用戶代表
　　中國廣告協會副秘書長霍焰
　　廣告主代表
　　首都經濟貿易大學廣告學系主任王水
　　開發者代表
　　資深內容產品商業化負責人Ringo
　　以及穿山甲樣式產品
　　與Gromore產品負責人吳瓊
　　圍繞用戶體驗與商業變現的話題
　　探討如何走上行業持續增長的綠色之路
　　視頻重點已劃好，速來查看↓
　　廣告主的“既要又要”，如何兼顧
　　當前，競爭環境激烈、消費者決策鏈條拉長、流量成本居高不下，這使得廣告主做廣告時必須“既要又要還要”：要有效果，為生意負責；也要讓受眾滿意，提升品牌力；還要能在與同行競爭中打出差異，能跟上市場趨勢。
　　廣告主代表首都經濟貿易大學廣告學系主任王水認為：廣告主的既要又要，其實只是需要一件事「生意增長」。存量時代，要想生存，廣告主必須建立更長效、更穩定、更貼合本質的增長理念。

穿山甲增長參謀

　　面對廣告主的增長需求，穿山甲豐富的廣告產品及綜合投放能力，能夠幫助廣告主跳出過去粗放式買量的陳舊模式。比如增長參謀就可以將投前、投中、投后各環節需要關注和評估的重點整合，并提供一整套產品能力，助力科學投放，高質量增長。
　　用戶體驗VS商業變現
　　開發者如何施展“平衡術”
　　用戶體驗和商業變現，二者之間該如何抉擇，是開發者的永恒難題。
　　資深內容產品商業化負責人Ringo表示，在不同的業務階段，開發者有著不同的考量：
　　●起步階段，要保證用戶增量，用戶體驗是首要目標；
　　●探索階段，用戶體量增加，需要資源引入新內容，開啟商業化探索的同時也要平衡用戶體驗；
　　●發展階段，競爭不斷涌入，需要大量資金來爭搶用戶，優先考慮商業化。
　　用戶體驗和廣告變現從來不是對立關系，處理得當，就可以實現業務的良性循環。
　　穿山甲廣告樣式與GroMore產品負責人吳瓊在會談中表示，以數據為核心，穿山甲圍繞APP用戶增長、用戶運營、流量變現逐步建立起了全生命周期的服務生態，能幫助APP打通各個維度的用戶及商業化數據，以更加全局和科學的視角看待APP經營各個環節的投入策略。

穿山甲GroMore

　　●買量方面，增長參謀可以實現從廣告歸因、ROI導向的數據分析到投放指導的全鏈路營銷能力。
　　●變現方面，GroMore產品幫助聚合更多廣告預算資源，靈活自主地分配流量，最大化廣告變現收益。
　　●產品方面，幫助APP搭載積分體系等產品能力，為開發者用戶留存&產品指標的持續增長助攻。
　　回歸用戶價值，讓增長，持續增長
　　在廣告生態中，用戶、廣告主、開發者三方缺一不可。要做到三方共榮共生，持續發展，最終還是要回到用戶價值，管理好用戶的LTV，讓整個增長可持續。
　　處于廣告生態的樞紐位置，穿山甲始終不遺余力地引領行業可持續生態建設，2023年推出綠洲計劃，從「合規經營」「流量安全」「生態發展」三大主題進行季度專項整合營銷，在產品/服務支撐、上下游伙伴聯動、知識科普視角加大行業投入。
　　我們期望，當用戶被精準而有趣的廣告信息所吸引時，會自然的點擊廣告了解詳情；而廣告主的投入收到回報，再持續投入；最終開發者從可觀的廣告變現收入中看到持續研發的前景和動力，以此形成行業的良性循環。
　　我們都是這個行業發展不可或缺的見證者和參與者，只有合力才能為生態注入源源不斷的活力，讓增長，持續增長，共建可持續發展的生態，和穿山甲一起行動起來。