當前，東部新區發展勢頭正盛，自成立以來累計新增1.52萬用戶，新增用戶容量55.22萬千伏安，如何滿足重大項目數量多、工期緊、要求高的建設需求，是擺在新區政府和供電公司面前的一道難題。東部新區供電公司落實“人民電業為人民”的服務理念，在重大項目保障服務方面取得多項關鍵性進展。

　　一招化“急”：優化資源配置

　　在東部新區這座成都東進戰略的橋頭堡上，僅2023年前7個月就有160個項目投運送電。政府急于推進招商引資進度，用戶急于推進項目建設，這一切都需要盡快接入用電。

　　為此，供電公司以“統一規劃”化解難題，優化資源配置以滿足用戶接入時序需求。在中科翼能和阿里云項目接入過程中，這種“統一規劃”就發揮了“雙贏效果”。

　　蜂巢能源項目落地時，根據報裝負荷，當前唯一滿足接入條件的間隔、通道資源已被批復給阿里云，蜂巢能源只能接入規劃的220千伏絳溪北變電站，但項目用電“等不及”。為此，東部新區發揮“統一規劃”作用，經過多方協調，將批復給阿里云的海鳴變電站站間隔借給蜂巢能源，并從新擴建的110千伏賈家變電站出4回10千伏線路，作為蜂巢能源的過渡方案，同時為阿里云編制過渡方案。待用戶專站專線建成投運后，4回10千伏可轉為公線使用，滿足地塊周邊的中小型企業用電需求。通過這種“統一規劃”滿足各方建設需求，統籌推進電網建設，最大限度地滿足東部新區項目用電需求。

　　一招解“繁”：理順建設步調

　　由于目前東部新區大量項目由政府出資建設紅線外接入工程，客戶出資建設紅線內受電工程，內外線參建單位多，為項目建設管理提出了新的挑戰。

　　東部新區供電公司采用“三建立”等手段推進內外線工程的無縫銜接：一是建立“項目長”負責制。由公司主要負責人擔任項目的項目長，對項目進行統一管控和負責，并定期向政府匯報項目進展情況；二是建立項目實施計劃進度表。為確保各方建設時序一致，供電公司根據用戶需求和建設進度建立計劃進度表，要求各方嚴格按照職責分工和時間節點完成建設內容，實現建設時序的一致。三是建立多方聯席機制。項目涉及單位多、工期緊，在建設過程中，由供電公司牽頭，定期召開政府、供電公司、客戶、參建單位聯席會議，溝通協調建設進度和問題。

　　在蜂巢能源項目建設過程中，得益于這種統一協調的模式，于8月4日順利完成投運送電，比用戶預計時間提前20余天，項目建設實現了“四同步”——同步啟動、同步協調、同步建設、同步投運，獲得了政府與用戶的高度肯定和贊揚。

　　一招促“優”：提升供電質量

　　在東部新區，以天府機場為代表的一批重要用戶對供電質量要求極高，對包括電網波動在內的電能質量問題極為敏感。為此，供電公司貫徹“統一運維、統一搶修”理念，以外“聯”內“專”在優化供電服務質量方面加強多方合作，提升設備精益管理水平，最大程度保障新區用戶安全可靠用電。

　　一是多方“聯”合。與政府共同建立電力設施保護及安全隱患排查治理政企、警企聯動的常態機制，推進電力設施保護和隱患治理，嚴防外破和電力設施盜竊事件。與天府國際機場等用戶簽訂黨建結對共建協議，通過聯合開展業務交流、用電檢查、應急演練等方式保障機場用電安全穩定。

　　二是注重“專”業。借助全川首個縣級供指分中心成立及中壓運維班試點契機，推動配網高效能管理，通過紅外檢測、超聲波檢測及電纜狀態檢測等方式持續開展移交老舊小區設備隱患排查治理，提前感知設備狀態，確保電力供應萬無一失。

　　一招助“盛”，提升電網承載力

　　為徹底解決東部新區電網基礎與項目需求不匹配的問題，東部新區公司落實“統一升級”理念，“早”字當先發揮規劃作用，助力東部新區重大項目百花盛放。

　　一是用電需求“早知道”。常態化對接東部新區管委會戰略研究局、未來醫學城管理局等相關職能部門，收集東部新區個功能區的新增重大用戶用電需求及接入時序，做到接入需求心中有數。

　　二是項目建設“早準備”。通盤分析需求增長點及電網薄弱環節，及時推進主網電網建設項目及變電站出線建設。當前在途電網基建工程14項，并已完成輸變電項目儲備5000萬，配網項目儲備1.2億元。為促進電網全方位提檔升級，為重要負荷接入提供強力支撐。

　　在支撐東部新區發展的征途上，東部新區供電公司將持續優化電力營商環境，解決重大項目用電難題和痛點，為東部新區發展提供充沛電能。