江蘇恒順集團始建于1840年清道光年間，是一家歷史悠久的中華老字號企業，也是鎮江香醋技藝非物質文化遺產的傳承者和發展者，其核心子公司江蘇恒順醋業股份有限公司為全國食醋行業首家上市公司。

江蘇恒順集團黨委書記、董事長杭祝鴻一行參觀黨建教育基地

　　黨建促發展 責任顯擔當
　　江蘇恒順集團黨委書記、董事長杭祝鴻表示，恒順集團黨委由1956年公私合營鎮江恒順醬醋廠黨支部發展而來，是鎮江最早建立產業黨組織的企業。一路走來，恒順始終堅持企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證。
　　圍繞落實市委“黨旗‘鎮’紅、一線建功”工程和國有企業紅色領航先鋒行動要求，集團黨委不斷壓緊壓實管黨治黨責任，強基礎、補短板、抓創新，持續推動“三融三心三力”黨建品牌建設，以黨建高質量推動經營發展高質量。
　　一是旗幟鮮明講政治，與紅色基因深度融合，堅守本心，提升引領力。深入挖掘恒順歷史紅色基因，傳承優良傳統、堅守本心，提升黨組織政治引領力。突出“政治引領”，加強黨委班子建設，進一步強化黨的政治建設；突出“戰略引領”，嚴格“三重一大”黨委前置決策制度，在“三會一層”治理結構下按照“雙向進入、交叉任職”的領導體制，把黨組織融入公司治理體系；突出“組織引領”，樹立大抓基層鮮明導向，嚴抓基層黨支部政治、思想、組織建設，以“五見”方式規范組織生活，抓實基層黨組織建設，推動基層黨建工作水平整體提升。

恒順集團“三融三心三力”黨建館1

　　二是賦能發展勇擔當，與生產經營深度融合，傳承匠心，激發執行力。把黨的工作貫穿到生產經營全過程，推動黨的工作與企業發展、項目建設、安全生產、信訪維穩等同謀劃同部署，實現黨建與經營融合對接。建立黨委領導班子“調查研究月”制度，推動解決生產經營難題。推動班子成員切實履行“一崗雙責”，深入開展“瘦身強體”行動，推進企業治理體系和治理能力現代化，提升核心競爭力。
　　三是以人為本謀發展，與企業文化深度融合，固守良心，匯集凝聚力。推進企業文化建設，增強黨組織凝聚力。弘揚勞模精神、工匠精神，在生產一線中培養業務骨干，在業務骨干中發展黨員。完善薪酬獎勵機制，形成向基層一線人員傾斜的激勵機制。創新服務載體，發揮群團組織橋梁紐帶作用。組建“恒大哥、順大嫂”隊伍，開展以人為本“暖人心”“解人難”“如人愿”三大行動，為職工群眾辦好事、解難事。履行社會責任，彰顯國企使命擔當。積極承擔新時代國企社會責任，投身慈善公益事業，助力鄉村振興，支持地方教育和傳統工業遺產推廣，持續為“中國醋都”城市名片增光添彩。
　　黨建引領聚焦主業 推進數字化轉型
　　杭祝鴻談到，近年來調味品行業普遍面臨業績增長壓力。在行業下滑背景下，恒順集團黨委凝聚合力，奮發作為，保持營收平穩增長，主要質態指標得到改善。恒順在2023年提出，要實現由“虛胖型”向“肌肉型”增長的轉變，戰略上聚焦調味品主業，管理上推進數字化，加速整合資源，通過資本運作力量推動改革，走一條守正創新的突圍之路。

恒順集團“三融三心三力”黨建館2

　　黨建賦能新質生產力
　　政府工作報告中提出，大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力。
　　談到具體方面，杭祝鴻介紹，恒順要集中優勢資源發展新質生產力。一是集中科研優勢。恒順擁有6000多平方米的研究實驗場所和中試基地，是國家博士后科研工作站、國家認定企業技術中心、江蘇省發酵調味品工程中心、江蘇省農產品生物加工與分離工程技術研究中心?！皠撔率亲詈玫膫鞒小焙沩槼掷m加大科技創新投入力度，通過技術創新不斷提升企業的技術水平和產品品質。借助國家企業技術中心平臺，深入核心釀造菌種、工藝技術、裝備等技術應用研究。二是集中資本優勢。加強重點工程重大項目統籌布局和投資引導，恒順酒業10萬噸黃酒、料酒項目引入數字化智能工廠，數字化營銷項目列入企業重大項目建設名單，深化大數據科技等研發應用，為企業經營管理賦能。三是集中文化優勢。讓恒順184年老品牌煥發新活力，讓恒順百年歷史走進千家萬戶，通過打造官醬園項目，傳承古法醬油釀造技藝。通過各類文創產品吸引和引導年輕消費者，向新生代生動詮釋老字號品牌價值。

恒順全體黨員大會勝利召開

　　黨建賦能 鑄就未來
　　對于恒順的未來發展和規劃杭祝鴻說到，一是強賦能黨建。旗幟鮮明講政治，有效發揮黨委把關定向作用，明確黨委決策前置事項清單，實現黨委工作的制度化、規范化；加強主題教育的成果轉化和巡察整改的堅決落實，持續優化基層黨組織建設，扎實推進作風效能建設，實現作風和效能建設與本職崗位工作“兩不誤、兩促進”。二是強賦能產品。深化產品規劃，堅持以聚焦大單品戰略為主導，集中優勢資源對準產品、對準規格、對準渠道，推動“醋、酒、醬”三大品類同步發展，擴大主力市場品牌優勢，增強全國市場的品牌地位；深化品牌宣傳，借助央媒平臺資源打造立體式品牌傳播方案，加大線上業務合作力度，為恒順品牌全國化布局賦能。三是強賦能管理。加強營銷組織架構扁平化管理，持續優化營銷組織架構，快速提升營銷中心市場反應能力，優化工作機制；加快薪酬績效考核體系落地，對營銷端、中后臺端薪酬績效體系深入梳理，建立差異化考核管理體系；加速推進產業基金項目落地，發揮資本運作整合資源優勢。