2024年，中國石油長慶油田采油一廠著力打造能源領域人才和創新高地，始終圍繞“知識型、技能型、創新型”隊伍建設，大力弘揚勞動精神和工匠精神，通過積極搭建創新平臺、完善創新機制、強化正向激勵，確保實現創新資源利用最大化和創新效果最優化。
　　中國石油長慶油田采油一廠堅持以加強培育為基礎，以選好用好為根本，以從嚴管理為保障，以政治理論、黨性修養和專業化能力培養為重點，利用油田內外部培訓資源，著力開展多層面、全方位、立體式干部員工培訓，陸續舉辦理論知識培訓班、業務能力強化班、干部素質提升班等，督促參訓學員制訂培養計劃，關注學員工作、生活動態，及時給予指導幫助。綜合研判個人特點、潛能潛力、成長方向及企業戰略發展需要，推動干部員工在機關基層、重點項目、油氣領域間交流任職，打通“雙序列”“雙通道”，全面提升隊伍政治素養和實干本領，著力打造一支政治堅強、本領高強、意志頑強的干部隊伍和一專多能、素質全面的員工隊伍。遵循“按需施教、學用結合、注重提高、力求實效”原則，構建“廠+作業區+班站”三級培訓網絡，通過集中教學、流動培訓、一對一幫帶、導師帶徒等方法，實行定期考評、銷項管理，督促技能專家導師加強培訓指導。
　　中國石油長慶油田采油一廠以人才引領科技創新，以創新工作室為載體，延伸“互聯網+科技”創新模式，發揮創新孵化平臺、培訓實訓平臺、人才培養平臺、對外展示窗口效應，實行“線上管理、線下協作、小組運行、專業互補、成果共享”創新型團隊建設，實現“現代化”科技與“接地氣”現場工作有機結合。圍繞生產經營實際，操作骨干現場試驗、技能骨干專業分析、專家領導重點督導、核心團隊全程協調的團隊協作體系，使項目運作更加順暢、資源支撐更加豐富、成果轉化更加高效。
　　為讓每一位員工創新有空間、發展有舞臺，中國石油長慶油田采油一廠持續完善《群眾性經濟技術創新活動實施辦法》等制度，形成“年初方案制定、項目立項，過程項目實施、督辦指導，年終項目評審、現場應用”機制，為員工“五小”活動開展提供制度性保障。同時，做實工作有條件、攻關有人才、管理有制度、運行有費用、安全有保障“五有條件”，做細立項申請、項目運行、項目考核“三項流程”，做精工作室自我評價、作業區級工作檢查、廠處級指導幫助、公司級驗收評價“四級管理”，實施“驗、審、評、推、展”體系化運行，不斷激發創新活力、提升創新效率，推動創新創效駛入快車道。
　　中國石油長慶油田采油一廠突出崗位為基礎、價值創造為導向、績效貢獻為核心，建立全員差異化崗位貢獻評價機制，把薪酬分配管理與改革發展、生產經營緊密掛鉤，構建“163”績效考核體系，以差異化獎金分配基數和系數做到“單位收入高低看效益、員工收入高低憑貢獻”，真正實現按勞分配。在構建差異化分配體系過程中，堅持把出人才放在與出效益同等重要的位置，大力推進人才強企工程，加強對年輕人才、基礎人才、科技人才、創新人才等培養和開發，并針對科研項目實施差異化“項目制”薪酬策略，建立科技成果獎勵新機制，加速創新成果向生產力的高效轉化。