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正值年末奪油上產沖刺階段，長慶油田采油九廠緊盯產量目標任務，以“技術增產”為抓手，重點做好日常管理工作，做到措施到井、責任到人、工作到位。
在生產運行方面，該廠持續推行有效的產量監控體系，將產量監控責任到人，做到第一時間對產量波動原因進行排查，堅持產量“班說清”制度，確保產量問題及時查明原因。同時，嚴格落實現場全過程監督制度，監督好每一個關鍵步驟、落實好每一個關鍵參數、解決好現場的每一個問題，及時落實油井生產動態，連續進行單量、取樣、測試功圖液面等工作，做到措施一口井，增油一口井，分析一口井，確保產量目標順利完成。
在措施增效方面，該廠制定了重點井動態管理制度，加密量油，密切跟蹤產量、油壓、套壓、含水等基礎資料，隨時調整優化措施，堅持動態分析例會，對老井進行深入分析，并制定有效措施，形成“管理增油上產”的良好態勢。針對技術上產的重點、難點問題，技術上產組深入一線開展生產服務和技術幫促，充分發揮生產保障和技術支撐作用，加強油水井質量集中整治、大宗物資質量專項治理、節能降耗等工作，落實工作要求、細化措施內容、執行綜合考核，穩步提升質量監督水平。
在安全生產方面，該廠認真檢查藥品存放、加投注操作、危化品包裝回收、加藥計量儀器儀表等站點設備設施的運行參數，堅決杜絕加投注現場“松、臟、滲、漏、缺”的現象。開展“風險辨識”“安全小課堂”等活動，對加投注、危化品管理的危害因素、環境因素、安全風險進行了識別、再評價，有效杜絕了各類危化品管理的安全事件的發生。（通訊員 韓亞絨）
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