為中國企業(yè)改革發(fā)展注入活力，與中國經濟共同成長。祝賀《中國企業(yè)報》創(chuàng)刊35周年！

——燕京啤酒董事長耿超

　　黨的十八大以來，習近平總書記多次強調弘揚企業(yè)家精神，對企業(yè)家群體在推動經濟建設和創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮的重要作用給予肯定和期望。今年全國兩會期間，李強總理在記者會上談民營經濟的發(fā)展時，特別提到了改革開放初期江浙等地發(fā)展個體私營經濟時的“四千精神”——“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”，這也是企業(yè)家精神的一種體現(xiàn)。

　　談到企業(yè)家精神，燕京啤酒董事長耿超認為可以表達的關鍵詞很多，比如愛國、創(chuàng)新、誠信、責任感、開放、包容、高效、敏捷等等，這些都很重要。具體來說，企業(yè)家精神第一是“誠”，要敬業(yè)、傾心、傾情，這是企業(yè)家精神的底色；第二是“干”，實干興邦，空談誤國；第三是“精”，不管是產品研發(fā)，還是產品的制造，都要體現(xiàn)一個“精”字；第四是“創(chuàng)新”，創(chuàng)新是企業(yè)家最重要的品質之一，要不斷推動產品升級、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，滿足消費者多元化、個性化的需求。

　　在耿超的理解中，“摸著石頭過河”是對企業(yè)家精神非常生動形象的詮釋，是推動行業(yè)和社會進步的一種精神品格。

　　創(chuàng)新是企業(yè)的基本職能和發(fā)展動力，也是企業(yè)家精神內核之一。耿超表示，近年來，燕京啤酒將管理新理念、新要求融入公司管理經營，不斷豐富創(chuàng)新內涵。用創(chuàng)新助力管理提質、活力迸發(fā)和價值創(chuàng)造；用企業(yè)家精神來推動變革，成功實現(xiàn)了公司業(yè)績的V型反轉；秉承開放、包容的理念，持續(xù)加大與合作伙伴們的生態(tài)共建，以及與新技術、新業(yè)態(tài)、新模式的融合，積極適應消費需求和市場競爭的變化。耿超結合在燕京啤酒的創(chuàng)新管理經驗，具體總結為以下幾個方面：

　　突出市場化改革方向，推進經理層任期制和契約化管理，深化分類考核評價機制，建立向貢獻者傾斜的薪酬體系，推進全員績效管理。

　　推進運營變革，構建“1+5+N”全新組織架構，深化全面預算管理，實施重點工作全過程管理。

　　持續(xù)開展全鏈路營銷，推進營銷變革，發(fā)力線上線下全媒介全渠道，布局電商、新零售和體驗式消費新場景，以“百縣工程”助力市場形態(tài)升級。

　　穩(wěn)步推進卓越管理體系建設，推進生產變革，實施工廠全方位、全鏈條革命性重構，打造燕京發(fā)展新優(yōu)勢。

　　依托多維創(chuàng)新平臺，推進研發(fā)變革，深刻洞察消費需求，推出燕京鮮啤2022、U8plus、S12皮爾森、獅王精釀系列，不斷豐富中高端產品矩陣。

　　塑造“熱愛有你，燕京有我”企業(yè)文化，推進文化變革，驅動燕京啤酒企業(yè)文化建設與價值觀重塑，喚醒、煥發(fā)新時期燕京人的新精神、新狀態(tài)。

　　通過公司治理結構的優(yōu)化、市場化機制的建立和企業(yè)文化的建設，燕京培養(yǎng)了許多優(yōu)秀的管理人才。這兩年加大機制改革力度，著力建設向貢獻者傾斜的薪酬體系，鼓勵和推動想干事、能干事的優(yōu)秀人才在各自的分管領域中敢于嘗試、不斷創(chuàng)新、開拓進取。燕京啤酒導入“超值創(chuàng)造、超利分享”的理念，激活人才動力，力求效率更優(yōu)、服務更好、成本更低目標，從生產、營銷、供應鏈等多個方面進行升級改造，以適應新時期民族企業(yè)的高質量發(fā)展要求。