開市客和山姆都是美國的會員制超市，開市客是全球第一家會員制超市，山姆是沃爾碼下面的會員超市，兩家都是全球著名的零售業巨頭。但在美國開市客與山姆的門店差不多，但開市客碾壓式勝過山姆，在美國，山姆2022財年的凈銷售額為736億美元，Costco的凈銷售額為2227億美元。

兩大競爭對手，從美國到中國，中國山姆采取更靈活的競爭方式，更好的服務，更好的網上購物，更好的商場體驗，和更好的供應鏈戰略，比如山姆與京東合作，全國皆可配送的網上訂購，山姆的采購非常專業，嚴格要求供應商必須是生產商，去掉經銷商，信息更對稱，新品出來更快，幾乎3個月就有大量的新品上市，快速的新品上市源于與山姆直接與生產供應商共創共贏的新品研發和快速溝通。一旦新品上市，山姆承擔的所有的試吃推廣活動費用（包括試吃品），消除供應商的不確定成本，讓供應商在報價時放心報出最低價。

而中國開市客，尚未作出適合中國市場的調整，有一些高高在上的姿態。在發達的中國網絡環境中，開市客網上購物還沒有完善。開市客的采購大多來自于中國的其它超市，老采購也帶來了一些老供應商，他們不會強制要求供應商是生產商，在開市客，供應商新品上市試吃的費用非常貴，強制要求供應商必須通過合約的第三方執行促銷試吃，試吃人員每天費用超過1200元（包括試吃品），還帶著各種打折促銷，供應商利益很有限，采購由于繁忙，很難高頻地與供應商的共創新品的溝通。在山姆高歌猛進的時候，在山姆面前開市客有一些力不從心。

但不管如何，山姆和開市客的成功都是高度重視供應商，與供應商是共贏的關系，而不是傳統商超的博弈關系，他們與供應商一起服務好消費者。所以，山姆和開市客都是非常優秀的商超，當中國的傳統商超都在倒閉之時，大家還是選擇了他們，他們成為中國中產消費者的最愛。