黨要管黨,全面從嚴治黨,抓黨建工作是國企基層黨組織的本職工作,但是如何抓、怎樣抓才更有效,這個問題還遠未解決。新時代的國企黨建工作已經是來到新階段,遇到了新問題,提出了新要求,勢必要用好新發展理念,去推進國企黨建工作。做好“兩個靠攏”,促進生產經營高質量發展。

　　“兩個靠攏”是向制度化、服務化、規范化、實效化靠攏,向充分發揮基層黨組織和廣大黨員干部的積極性與創造力靠攏。

　　當前,部分企業在面臨黨建工作中的新問題時,仍沿用傳統的方式去思考與解決。比如, 我們還是習慣于用運動式、行政命令式的方式抓黨建工作,盡管取得一定成效,但已然越發脫離當下黨建工作的需要;還比如, 部分黨建工作人員在實踐中習慣性地將黨建工作作為一種“務虛”的工作來看待,認為沒有實際效用,所以也就不會認真對待,做得“差不多”就行;再比如, 在工作中沒能結合實際情況,只注重形式,導致形式主義及時效性差的問題層出不窮,引發一些員工對黨建工作產生消極與反感心理。

　　總體而言,國企黨建存在的問題主要表現在形式主義大于實際內容,表面功夫強于實際工作,黨建工作缺乏主動性,被動應付,滿足于發布紅頭文件、懸掛制度、進行督促檢查,導致基層黨建工作無法充分發揮黨組織的能動作用和黨員的先鋒模范作用,無法引領企業實現高質量發展。

　　國有企業創新黨建工作領導方式已刻不容緩。必須努力實現“兩個靠攏”,檢驗的唯一標準依然是黨員群眾的積極參與和真誠擁護。這要求企業黨組織在黨建工作中,必須緊密圍繞黨員和群眾關心的問題,出思路、做工作、求實效。要自覺找準服務人民的切入點,不斷提升黨建工作能力,提出和實施具有個性化、差別化的黨建工作方案。要認真圍繞企業經營環節,優化工作流程,提高工作績效,以加強黨的執政能力建設。在此基礎上,形成特色化、個性化、差異化的工作模式,提煉經驗做法,打造具有影響力的黨建品牌。(江西 李國樣)