爭議采購“零容忍”，構建負責任采購管理體系

　　日常使用的許多電子產品往往包含多種關鍵金屬礦物，然而這些原材料可能潛藏著一個全球關注的議題——它們是否來自存在武裝沖突和人權侵犯風險的地區?這類涉及“沖突礦產”(如錫、鉭、鎢、金、鈷、云母等)的“爭議采購”行為，已成為衡量企業可持續發展能力與商業倫理的重要標尺。TCL科技通過系統性舉措，持續完善爭議采購管理，確保原材料來源的合規、透明與可追溯，履行對客戶、投資人及社會公眾的責任承諾。

　　在具體實踐中，旗下面板顯示制造公司TCL華星構建了覆蓋“原產地調查(RCOI)、風險評估、糾正機制與過程追蹤”的閉環管理體系。公司制定并發布《不使用沖突礦產聲明》，堅決杜絕 任何 供應鏈中 直接或間接 侵犯人權的礦產來源 ，并將沖突礦產管理要求納入采購框架合同及其附屬基礎協議，以明確合規要求，實現責任采購的前置化與標準化。通過資質評審的供應商需簽署包含上述兩份文件在內的一系列ESG基礎協議，2024年已簽署企業社會責任聲明的供應商占原材料供應商數量的83.3% 。

　　為主動管理和抵御供應鏈風險，2024年，TCL華星加入 了“負責任礦產倡議”(RMI) ，并設立跨部門ESG管理組織統籌風險管理與優化。對供應商開展的RCOI調查實現了100%的回復率 ，最終得出結論：TCL 華星的產品中不存在直接或間接資助所涉國家武裝團體，或使這些武裝團體從中受益的沖突礦物。同時為進一步追溯明確所采購的礦物來源，TCL華星對供應鏈展開盡職調查*(流程依據為《來自受沖突影響和高風險地區的礦產負責任供應鏈的盡職調查指南》第三版)，共有255家原材料供應商（覆蓋率53%）運用CMRT (Conflict Minerals Reporting Template，沖突礦產報告模板)和 EMRT (Extended Minerals Reporting Template，擴展礦物報告模板)完成了沖突礦產調查 和風險評估 ，識別高風險材料并開展分級管理與整改措施，進行詳盡的原材料溯源。對于不符合要求的供應商，公司會依據評估結果采取限制或替代措施，確保采購來源的合規性與可追溯性。

　　一塊礦石，從開采到成為科技產品的一部分，其不僅承載了資源的轉化與技術的進步，更映射出企業在全球供應鏈中的責任擔當。在全球化供應鏈面臨日益復雜的ESG挑戰下TCL科技持續完善并落地沖突礦產管控措施，其嚴謹的盡責管理實踐證明了商業成功與倫理責任可以并行不悖，更是向世界傳遞了一個明確信號：負責任采購，是制造業高質量發展的必由之路。