在2024年的政府工作報告中，新質生產力被鮮明地確立為推動產業升級與變革的核心驅動力，其影響力遠遠超越了單純的企業成本控制與資源配置效率范疇，直指產業鏈與供應鏈全面升級的戰略高度。

在此背景下，采購供應鏈作為貫通企業內外資源的核心紐帶，其運作效率與靈活性直接決定了企業成本控制與資源配置優化的成敗。因此，“采購力”的培育與提升，不僅是響應新質生產力發展需求的關鍵舉措，也是企業跨越傳統發展模式，邁向高質量發展軌道的必由之路。

北京筑龍憑借其20余年在采購領域的長期積累和不斷創新，為企業提供了全面覆蓋、高度智能化的采購供應鏈管理解決方案。通過構建集團一體化采購管理平臺，實現采購管理的智能化升級。提高采購效率和透明度，還能夠通過數據驅動的決策支持，優化資源配置，降低運營成本，助力企業構建新質“采購”力，實現采購管理的智能化升級與業務價值的最大化。

一、多層級租戶協同，構建高效采購生態

在現代集團化企業中，多層級、多部門間的協同是提升采購效率的基礎。大采購-企業采購供應鏈平臺通過打造先進的租戶管理機制，實現了集團企業內部不同層級、不同部門間的高效協同作業，打破信息孤島，確保采購需求與資源的快速響應與精準匹配，構建起一個靈活、高效的采購生態體系。

二、需求與計劃精準對接，前置風險防控

以需求為導向，依托大采購-企業采購供應鏈平臺能力實現無縫連接采購方與供應商的綜合采購管理。通過對歷史數據的深度挖掘與分析，進行采購需求預測，并可與企業生產計劃緊密對接，實現采購計劃的科學制定與動態調整，提升采購決策的科學性與準確性，為企業運營的穩定性和靈活性提供了堅實保障。

三、一站式智慧采購，AI賦能智能評標

通過打造企業采購供應鏈平臺，實現從計劃、立項、方案、發標、采購執行、合同管理，到招、開、評、定標、資料歸檔的采購全流程線上管理與執行。讓集團采購業務統一規范，實現一體化合規管控。其AI智能輔助評標系統，利用先進的人工智能技術，對投標文件進行快速、準確的評審，大幅提升了評標效率與質量，有效降低了人為干預，保障了采購過程的公平性與透明度。

四、供應商管理全面優化，促進供應鏈健康發展

建立供應商考評體系，通過建立供應商全過程動態管理機制，實現供應商從資格預審、供應商入庫、檔案管理到評價考核、分類分級、黑名單等全生命周期精細化管理，將供應商動態管控，幫助企業篩選出優質供應商，構建長期穩定的合作關系，從源頭凈化采購生態。

五、智能評標基地與風控體系，護航采購安全

打造監督與風控體系，對采購過程進行全方位、多層次的監控與風險防范。通過大數據分析技術，及時發現并預警潛在風險，確保采購活動的合規性與安全性，為企業采購管理筑起一道堅實的防線。

六、大數據與BI驅動，賦能決策支持

北京筑龍充分利用大數據與商業智能（BI）技術，對采購過程中的海量數據進行深度挖掘與分析，為企業提供精準的決策支持。無論是采購成本的優化、供應商的選擇、還是市場趨勢的預測，都能基于數據驅動，為企業戰略制定與業務調整提供有力依據，推動企業采購管理向智能化、精細化方向邁進。

聚焦采購管理的深化與拓展，北京筑龍致力于構建以采購為核心、輻射全產業鏈的賦能體系，推動企業實現高質量發展。通過高位統建的采購平臺，實現集團內部的“一平臺”整合管理，提升管理效率與透明度。同時，借助全域數據的深度覆蓋與分析，以高效、智能的采購生態系統，推動企業采購管理向智能化、協同化方向邁進。

以一體化采購供應鏈平臺為抓手，通過構建高效采購生態，促進企業間的協同合作，形成更加緊密的產業鏈供應鏈伙伴關系，從而推動企業產業鏈的升級和變革。這不僅是對傳統采購模式的深刻變革，更是對企業核心競爭力與可持續發展能力的有力提升。對于正尋求數字化轉型與采購管理升級的企業而言，北京筑龍無疑是一個值得信賴的合作伙伴與拓路者。北京筑龍也將致力于成為每一位客戶在數智化轉型道路上的堅實伙伴，共同開創采購供應鏈的智能化未來。