隨著2024年全球學習與技能趨勢報告的發布,Udemy優領思在線學習平臺向大家揭示了技能型經濟的全球趨勢,這一趨勢正在重塑勞動力市場和企業運營模式。在這一轉型期,Udemy平臺認為,領導力的新范式對于企業成功至關重要,領導者需要適應新的技能需求,以保持競爭力和創新性,有前瞻性的企業也應當迅速行動起來,以避免在這一場新時代的企業“軍備競賽”中落于下風。

　　與以往任何一個時代不同,在現如今這樣一個技能型經濟時代,領導力不再僅僅基于權威和等級,而是轉向服務型領導,強調權力下放和為團隊員工賦能。領導者的角色從團隊任務的分配者轉變為團隊技能發展的推動者,通過指導和資源配置來協助員工獲得個人職業角色的成長。除了勞務環境的更改,生成式人工智能的成熟等科技的進步同樣對工作流程和職位角色產生了深遠影響。領導者必須制定應對策略,通過技能培訓和組織變革幫助團隊適應新技術。

　　與此同時,人工智能技術快速發展的背景下,人人擔憂會被Ai取而代之,領導者還需保持更高水準的人性化管理,確保公司內員工福祉與團隊內工作滿意度,以維持團隊的凝聚力和動力。以上這些全新的“領導力”要求致使適應性、創新性和協作能力成為一個好領導的關鍵要素,很多公司都急需一個具體的行為指標和能力模型,能夠幫助指導培養優秀的領導,來引導團隊適應不斷變化的工作環境。考慮到這樣的訴求,Udemy平臺提出了提升技能型經濟時代下的新領導力——4c新技能模型。

　　在技能型經濟背景下,領導者需要掌握的四個關鍵管理技能,即上文所提到的“4C新技能”。這些技能包括:聯系,涉及人際交往技能和情商,如同理心、同情心和自我意識;輔導,強調有效的輔導和反饋技能;創造包容性文化,意味著營造一個包容性的環境;以及通過技術進行協作,突出利用技術來促進連接和協作。這四項技能對于提升領導者在現代經濟中的管理能力至關重要。

　　希望能夠培養出符合4C新技能模型的領導,來提升整個團隊滿意度與主動性、并賦能公司業務增長,可以說是全球公司都在為之努力的發展目標。經過多次驗證,實踐項目、工作坊和在線課程等多樣化的學習方式被證明是有效的。在這一語境下,Udemy恰恰是那個最具影響力的“行業龍頭”。Udemy平臺通過提供定制化的領導力發展計劃,幫助渴望獲取更高職業發展成就的領導者與渴望獲取更多商業成功的企業,通過利用線上豐富的資源和工具,包括可以認證課程和技能等,來滿足獲取新技能和展示技能掌握的需求。在技能型經濟時代中,創造一個鼓勵創新、容忍失敗和促進知識分享的企業文化至關重要,這也同樣符合Udemy平臺提出4C能力模型中的第四點。Udemy平臺作為一個強調平等交流和互相學習的平臺,也同樣致力于幫助學習者建立知識網絡后,通過分享經驗來解鎖新知。

　　人人都應該承認,領導力的轉型才是技能型經濟成功的關鍵。通過Udemy平臺的資源和工具,領導者可以引導團隊適應技術變革,培養關鍵的領導技能,并構建一個支持持續學習和發展的組織文化。這不僅有助于個人職業成長,也為企業在競爭激烈的市場中提供了優勢。

　　領導者與公司的共同前進基于能夠培養出適應新時代要求的領導技能,以引導團隊在變革中保持競爭力。可以說,Udemy平臺從創立第一天起的使命就是支持這一過程,幫助組織和個人實現技能和職業的成長。