新余鋼鐵集團是江西的明星國企，為新余市貢獻了80%的GDP和超過三分之一的稅收，去年底營收超過“千億大關”，成為江西省第二家千億級企業，躋身中國鋼企第一方陣。然而，就是這樣一個勢頭正好的企業，其“掌門人”劉建榮卻說：“新鋼依然面臨諸多問題挑戰，再不改革，將危機重重。”

　　過去一年，劉建榮帶領團隊從憂心處發力，陸續啟動四輪改革，推動新鋼“爬坡過坎”，初顯成效。邁入鋼鐵行業第一方陣的背后，新鋼探索出什么樣的轉型升級路徑？新鋼之路又為國企改革帶來哪些啟示？

　　“極數”前進

　　從“智高點”跨入新跑道

　　2021年對鋼鐵企業來講“很不平凡”。這一年，鋼鐵行業步入宏觀年、政策年、市場年，不僅遭遇“供需雙減”的境況，也迎來“雙碳目標”的挑戰。在這樣的背景下，新鋼的“千億級”跨越備受行業矚目。

　　初到新鋼，“寶武系”出身、執掌過全國多家鋼鐵企業，被稱為“改革派”的新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮就看到了新鋼發展的局限：產量已達千萬噸，在“雙碳”背景下，以產量求生存的發展模式已“不合時宜”；地處江西腹地，在資源、物流和市場上沒有優勢，唯有降成本、提質量才能取勝，但新鋼在“硬核”產品打造、經營管理模式和企業文化上與一流鋼鐵企業相比，還有不小差距。

　　新鋼跳出地域局限，從思維上“破圈”，推動數字化改革已勢在必行。

　　“跳出新余發展新鋼。”從發展思維上看，新鋼實現從“破圈”到“出圈”的勇敢跨越。經過“十四五”開局近一年的探索和思考，新鋼在新發展階段找準自身定位——打造“三極新鋼、數智新鋼”（“三極”指管理極簡、規模極致、消耗極限）。這一戰略定位是基于新鋼企情和行業現狀，堅持新發展格局的選擇。

　　“把雞蛋放在不同的籃子里。”——從產品結構上看，新鋼實現“從1到N”的裂變轉型。過去較長一段時間，建筑用鋼占據新鋼產品的多數份額。近年來，新鋼在實施“精品戰略”的同時，強主業、調結構、促轉型，根據市場調節生產端，高建鋼、容器板、汽車板、稀土鋼等中高端產品比例已超過60%，企業抗風險能力和核心競爭力大幅提升。今年一季度，面對疫情沖擊，新鋼逆市上揚，實現營收266億元，調結構取得明顯成效。

　　“數字化轉型推動高質量發展?！薄獜陌l展動能上看，新鋼實現“從0到1”的數智升級。走進新鋼生產一線，智能環保綜合料場實現無人化運作，煉鐵智慧集控中心為兩座2500立方米高爐裝上“智慧大腦”……2021年下半年，透過行業發展趨勢和行業競爭熱點，新鋼提出并推進“數智新鋼”建設。

　　對標找差

　　在“并跑”中力爭“領跑”

　　“薄至0.18毫米，這是高精尖新能源用鋼厚度的最高標準?！弊鳛閲鴥入姽や擃I域后起之秀，新鋼對標一流鋼企，成功軋制出高牌號電工鋼產品，被運用在新能源汽車和無人機等高端鋼材市場。

　　“過去新鋼只與自己比，很少與別人比，雖然生存下來了，但發展乏力。”在新鋼工作34年的新鋼集團首席信息官、數智化部總經理蘭志明坦言，因為偏安于中部腹地，新鋼人的思維觀念未能趕上經濟浪潮，還形成一種“差不多”文化。新鋼領導班子意識到，要實現高質量跨越式發展，必須用好對標對表方法論，推動思想大解放。

　　劉建榮說，對標找差不僅是一次啟迪思想、更新觀念的“借智”“換腦”之旅，更是全面貫徹新發展理念、加快融入新發展格局的“賦能”“提檔”之行。

　　通過對標找差，新鋼的管理者意識到：打造符合市場需求的高端產品是提升競爭力的關鍵。對標行業的同時，新鋼也在對標未來，努力成為標桿。“新鋼未來要成為一個卓越的、優秀的企業，進行數字化轉型是一條必由之路?！备叭涡落摷瘓F之初，劉建榮著手啟動“數智新鋼”建設行動。今年3月，新鋼聯手華為、寶信在相關領域進行聯合創新，使“數智新鋼”達到新高度、成為新標桿，推動鋼鐵行業數字化轉型實現新突破。

　　自我革新

　　來一場“傷筋動骨”的改革

　　“許多干部連基本的管理常識都不懂?！边@是劉建榮深入了解新鋼管理體系后的感觸。上下班制度有七八種；礦產采購，分了進口礦跟國產礦，由不同的公司分別采購；銷售更是混亂，生產部門也在網上賣東西。

　　很多職工對這些現象深惡痛絕，但沒有人敢站出來提改革。有干部告訴他，因為一旦整合管理權限就觸碰了別人的“蛋糕”，不來一場“傷筋動骨”的改革，難以徹底扭轉管理落后的局面。

　　2021年5月，劉建榮執掌新鋼，拉開新鋼新一輪改革大幕。初提改革，許多干部職工抱著觀望態度。然而，改革經驗豐富的劉建榮有自己的策略：先易后難，先從立竿見影、職工關切事改起。于是，新鋼廠區里，一場關乎“吃喝拉撒睡”的改革吹響了新鋼人“自我革新”的第一聲號角。

　　吃飯是“八菜一湯”選餐制，洗浴是“星級酒店”式環境，人才公寓配備冰箱、洗衣機、獨立衛生間……新鋼深化“三個三”黨建引領，結合黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動，把辛勤耕耘的企業職工照顧好，聚力辦好職工關切事，全力打造有溫度、有人文、有關懷的“三有家園”。

　　穩步推進“大廠大部制”改革、圓滿完成社區社會化移交、全面推進二級單位高效化改革……2021年，是新鋼大刀闊斧全面深化改革的重要一年，僅去年5月份以來，就先后四次大規模對部門、單位進行高效化整合。

　　回憶起一年來的四輪改革，身處改革“風暴眼”的新鋼集團副總經濟師、運營改善部部長鐘益俊感慨不已：“改革，就是‘刀口向內’，就要動‘奶酪’，這對擁有2萬余名干部職工的老牌鋼企來說極為不易?！?/p>

　　“有的部門、單位進行了合并整合，有的部門、單位調整了業務范圍，總原則是‘一企一業、一業一企’，總方向是‘做精集團、做實股份’，最終目的是實現‘管理極簡’?！辩娨婵≌f，通過改革，新鋼集團、新鋼股份之間的定位越來越規范，新鋼內部的管理界面、業務范圍也越來越清晰。尤其是采購中心、營銷中心、招標中心的成立，打破了新鋼長期以來部分單位、子公司之間各自為戰的格局。

　　“營銷中心負責自營產品銷售，提高終端客戶比例，以公司產品效益最大化為主責，將新鋼人創造的產品賣出最好的價格?！毙落摷瘓F總經理助理、營銷中心總經理劉堅鋒說，深化營銷體系改革重組與整合礦山系統，是新鋼一年來系列改革中重點最為突出、定位最為清晰、變革最為徹底的一次。（吳鍾昊 袁思東 郭杰文）