“早在2015年，美的集團開出佛山第一張電子發票。在2021年，美的集團又開出了全國先進制造業的首張全電發票。作為先行先試的試點單位，我們深刻體會到全電發票的好處，包括節約成本、提高時效、減少工作量，甚至規避虛假發票等稅務風險，對國家和企業都擁有非常積極和重要的意義，更是企業在財務數字化轉型中的重要一環”。

　　日前，全國人大代表、美的集團副總裁兼首席財務官鐘錚在接受《中國企業報》等媒體群訪時表示，目前美的作為鏈主企業，以數字化能力帶動上下游企業推進電子發票使用，同地還開發自有的電子發票平臺服務合作伙伴，取得不錯的成果。

　　“第一次當選人大代表，作為2977名全國人大代表中的一員，興奮之余，深感責任重大。”鐘錚介紹，此次共帶來《關于全面推廣數字化電子發票構建數字化企業的建議》、《關于通過財稅政策促進集團企業加大研發和數字化投入的建議》、《關于升級家用空調節能降碳評價指標體系的建議》、《關于支持新型儲能產業高質量發展的建議》、《關于解決工業機器人核心零部件“卡脖子”問題的建議》，以及《關于進一步完善青少年脊柱彎曲異常檢查的建議》等六個建議。

　　加快電子發票推廣，拿財稅政策賦能企業數字化

　　近年來，隨著全電發票試點進程的推進，全電發票對企業降本增效、推進數字化的助力顯而易見。但是，企業層面涉及稅務憑證全面數字化也面臨一些現實問題，包括電子化發票推廣種類不全，部分場景缺失；以及推廣進展緩慢，各個省市推廣進度不一等問題。

　　鐘錚認為，當前電子發票只是財務數字化的一個環節，財務數字化又只是企業數字化一小部分。很多中小企業和初創企業，可能連系統都沒有。所以推動電子發票必須要建立業務系統，以及專業人化人才培養，還有資金的投入。對此，鐘錚建議“要完善各類發票、電子憑證全面實現數字化推廣，滿足企業全業務環節涉稅憑證數字化需求。同時，快數字化電子發票推廣速度。此外，盡快擴大試點范圍，適時全面開放推廣”。

　　無論是以電子發票為方向，構建數字化企業，還是加大企業在研發和數字化方面的投入建設，對于轉型變革時期的企業來說，都是有著非常重要意義。現實情況則是，研發的創新和數字化轉型均面臨著“周期長、投入大、見效慢”等挑戰，導致很多企業的投入意愿低。比如說，一些大型集團企業作為目前數字化轉型和研發投入的主力軍，在經濟下行壓力持續加大背景下，研發投入和數字化轉型的成本壓力也在持續增加。

　　為了更好地鼓勵企業發展轉型，鐘錚則建議用財稅政策加大研發投入和科技創新、數字化創新，激發市場主體活力。

　　“傳統的財務管理，關注點更多的是怎么幫助企業省錢，控制費用，減少支出。現在的財務管理則是要支持企業的創新投入，關注怎么樣把錢花到有價值的地方。比如，在美的我們對先行技術、基礎技術和前沿技術的研究投入，占到整個研發費用的40%，這樣才能構建‘技術研究一代、平臺儲備一代、產品開發一代’創新體系”，鐘錚建議既要推行以企業集團為單位的高新技術企業認定，還應該為制造型企業數字化投入繼續出臺更多財稅政策，減輕企業負擔。

　　日前，中共中央、國務院印發《數字中國建設整體布局規劃》，提出到2025年，基本形成橫向打通、縱向貫通、協調有力的一體化推進格局，數字中國建設取得重要進展。重點提到了“支持數字企業發展壯大，推動平臺企業規范健康發展”。從2012年起步，經過十年發展后，美的集團已經在智能家居、智慧樓宇、智慧物流等領域擁有了DTC（directtoconsumer）數字化平臺雛形、AIoT設備互聯、工業人機互聯等方向為基準的互聯生態，并提出了到2025年實現“業務數字化，建設DTC數字平臺，業務在線化要達到100%”目標。

　　升級節能降碳評價指標，支持新型儲能高質量發展

　　中國作為全球家用空調制造和消費大國，連續幾年產量超過3億臺套，產量全球占比高達80%，社會保有量超過5.4億臺，2021年僅家用空調出口創匯80.83億美元，吸納就業近200萬人，是中國制造的一張響亮的名片。

　　不過，近年為在國家“雙碳”目標推進，綠電比例提升，家用空調發展面臨著“空調用電產生的碳排放占比將逐步下降，制冷劑占比將逐步上升”，以及“以單純的產品能效作為空調節能降碳的評價指標，片面而不系統”，很難實現產業和企業的可持續發展。

　　作為中國空調行業領軍企業，美的集團近年來一直引領著空調行業的綠色低碳和健康環保的發展方向。鐘錚就提出，一是修訂家用空調產品能效標準，特別是要優化空調節能降碳評價指標體系。二是進一步豐富家用空調能效標識涵蓋的內容和信息，讓社會和用戶有更多感知。最終，通過對家用空調節能降碳評價指標的調整，敦促或推動企業主動在更加節能環保的冷媒技術研發投入。

　　除了家用空調的節能低碳發展，面對歐洲能源危機持續，以及中國雙碳目標，鐘錚認為，“在新能源建設高速發展背景下，新型儲能產業擁有巨大的市場和發展機遇，必須要在產業發展初期確立高質量發展的方向和動力”。

　　按照“十四五”能源規劃的目標，2025年我國電力總裝機容量將達到30億千瓦，靈活調節電源建設將達到7.2億千瓦（占比24%）。相對于抽水蓄能，新型儲能調節性能優良，建設速度快，不受地域限制，目前全球各國對此都非常重視。不過，由于新型儲能技術仍處于商業化和規模化發展初期，新型儲能實際利用率不高，同時投資回報機制不完善，影響行業投資積極性等問題。

　　鐘錚認為，這就需要建立新型儲能共享傳統抽水蓄能容量電費機制，探索儲能輔助服務盈利模式，同時建立儲能碳積分制度。此外，包括在金融支持、財稅減免政，以及激勵新型儲能技術創新，解決共性技術難題，統籌鋰資源開發，穩定市場價格等方面同時布局，以社會一盤棋的思維統籌儲能產業的發展。

　　無論是在家用空調等業務上的節能低碳發展建議，還是對于新型儲能健康發展的建議，在業內人士看來，鐘錚這一系列建議背后，正是20多年以來美的不斷改進和完善其可持續發展管理體系，將可持續發展理念融入到生產和運營的幾乎每個環節，最終實現與利益相關方創造共享價值承諾的實踐與落地。最終這也相關產業在未來的可持續發展提供了參考和借鑒。